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《媒介》:海外广电的生机与危机


豪宅就在瓦砾边

 

 周日,当笔者在京郊豪宅社区与旧时村落之间闲逛的时候,收到了编辑部本期的封面稿件——海外的广电媒体近况报告。之前,编辑部采纳这个选题也曾有过议论:其一,国际化问题就是今年杂志的重要选题方向;其二,编辑部对于媒介产业的观察和研究是持续性的,每隔若干时间就会进行系统的梳理,所以,就有了本期的海外广电研究。


 所谓研究,编辑部所依循的是三个问:怎么样?为什么?怎么办?第一问“怎么样”,就是要对产业发展的整体情况做一个基本描述,包括产业规模、竞争态势、产业链结构等,形成一个大致的轮廓。接着进入第二问“为什么”,深入探讨这些现状的形成原因和主要的影响因素。针对现状和原因,就有了第三问“怎么办”,回答怎么应对,从技术选型到组织结构调整,再到商业模式的改革等等。这一次,当编辑部放眼海外广电时,所依循的还是同样一套思考范式。首先,我们梳理了海外广电的近况。这次所选的案例都是广电产业较为发达的国家和地区,总体情况也和国内广电媒体大同小异,一样的”挑战巨大、压力空前“。即便是美国这样一直以来的标杆性国家的广电行业也是危机四起,在世界媒体实验室发布的世界媒体500强名单中,康卡斯特已经从第一的位置上走下来,让位于谷歌。2016年单纯以电视媒体身份进入榜单的,排名最高的是第19位的CBS BBC排在第36位,欧洲RTL为第39位。


接下来的两个问题,为什么和怎么办,其实本期的综述和案例已经有所介绍。海外的广电机构在面临与中国类似的困境时,究竟如何突围?身份和定位的转变是第一步——视频服务商,依靠平台化的发展和多元商业模式的构建,重新参与大视频产业的市场竞争,重新赢得消费者的关注和支持。参与竞争、应对挑战的核心资源其实也非常清楚,几个案例都告诉我们,视频内容仍然是广电的安身立命之本,无论是视频内容的制作,还是相关服务的提供。只是,在越来越多、越来越专业的视频内容的生产机构中,广电如何才能把控住这项核心竞争优势?海外同行们担心的是,目前尚能稳住的产业阵脚,到底还能坚持多久,未来的发展方向又在哪里?


 国内同行看到上述案例会有什么感想呢?编辑部的案例选择从来都是有的放矢而不是简单的拼图游戏。本期内容虽然说是海外事情,没有触及国内广电产业的境遇与困难,然而,透过三个问题的描述所折射出国内广电产业所呈现的停滞与困顿,有识之士是不是感同身受呢?用户的不断流失,人才的频频跳槽,网络整合止步不前,技术创新乏善可陈,随着整体收入的增长乏力,进一步拉开了与互联网产业和通信产业的规模距离,难怪每次出席业内会议都会听到台下的窃窃私语:报业已经塌陷下去了,广电还能坚持多久呢?


 眼下,讨论国内的广电产业、电视媒体,已经不是单纯个体的兴衰与竞争得失的问题,而应该是整个产业的生存发展问题。我们已经眼看着报刊行业一落千丈、层层败退,难道要在广电产业重演一遍?不少从业者认为,这是一个事关“喉舌”的产业,自有政策画出一道不可侵犯的红线,这道红线就是广电派天然的壁垒,挡住了外来的竞争势力,总会留下一线生机。然而,事实真的是这样吗?学界与业界都已经开始探讨当下的主流媒体究竟是谁,所谓的“主流”,其实是与影响力的大小挂钩的,出身血缘多少有点“照顾”关系,但最终看的还是实际效果。因为,中国早已不是“两报一刊”的环境了,弱一点的地方广电已经全方位被新媒体吞噬,有线网辉煌不再,内容为王也成了最后一块遮羞布,何时彻底成为”皇帝的新衣“谁也说不好。如果这个时候,还在为个体的一夕得失而争执,还在满足于政治挂帅、表面文章、人事争斗的话,那么这个产业的未来必然是一片断壁残垣的瓦砾之地。


正如我脚踩的这片失落的空村,豪宅小区林立,旧时村庄一片荒芜。可是人啊人,总是喜新厌旧,高高兴兴入户豪宅,才不会在意瓦砾空村蒿草大道呢。


眼看他起高楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了。豪宅就在瓦砾边。


  [ 上一篇日志 ]   [ 下一篇日志 ] 浏览 [257] 评论 [0] 发表时间 [2017-09-06 19:39:00]  
 

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